在2025年国际数字能源展览会上，毕马威（KPMG）中国详细解释了“智能能源 - 人工智能驱动的变换和重塑价值”的报告，进一步探索了人工智能在能源领域的应用道路。 Batay sa isang pandaigdigang pananaw at lokal na kasanayan, ang ulat ay nagsasagawa ng pananaliksik sa mga executive ng 163 mga kumpanya ng enerhiya sa 8 mga bansa sa buong mundo, sistematikong pinag-aaralan ang kasalukuyang katayuan ng aplikasyon, mga landas ng pagbabagong-anyo在pag-unlad ng mga uso sa hinaharap ng ai sa Industriya ng eng eng eng eng eng eng eng eng eng eng eng ng sa kanila sa kanila ng mga gobyerno在mga negosyo na ma ma零碳的Pagbababagong-anyo ng teknolohiya。该报告认为，能源公司需要根据主要的Kompetition开发由业务技术驱动的AI技术并创造价值。这种方法应优先考虑AI并确保从投资基础设施到劳动力计划的所有决策都得到智能系统和数据见解的支持。该报告还认为，企业应建立透明的管理框架，实施强大的风险管理，遵循监管标准，并增加对数据管理，数据集成，云平台和混合IT基础架构的投资，以实现人工智能的完整整合。毕马威（KPMG China）董事，亚太地区和中国自然资源负责人凯·宗夸（Cai Zhongquan）表示，人工智能在能源行业中的应用从飞行员扩展到大规模应用，这有助于企业在运营，物业优化，安全，安全，安全，维护和可预测的运营领域实现泪液领域。许多公司已经实施了降低成本计划，并使用人工智能来优化AC的运营过程Hiee效率提高并增加了投资回报，然后使用节省的资金进行重新投资，形成了人工智能转型模型，提供财务支持并促进数字变化。到2030年，能源公司可能会有所不同。人工智能，自动化，权力下放和脱碳不仅会重塑公司的业务，而且还将改变公司运营的基本结构。报告规划计划的三个阶段，以改变企业业务的明智变化。第一阶段是“授权”，该阶段的重点是提高员工技能并为实施人工智能建立基础。第二阶段是“融合”，将人工智能与工作流，产品，服务，价值流，机器人和可用设备的设备相结合，以创造更大的价值。第三阶段是“进化”，它促进了业务和生态系统模型的发展，他使用人工智能和切割技术来解决行业面临的关键挑战。这三个阶段构成了一个灵活的框架，不仅应对人工智能应用的复杂性，而且还为增长和变化奠定了基础，同时提高了短期效率。该报告还指出，能源行业中人工智能的当前发展也面临着挑战，因为大型的其他应用仍遭受许多障碍，例如数据质量，法规复杂性和预算限制。根据调查，超过一半的能源公司遇到了由于数据格式不平衡而影响数据质量的问题。只有少数公司建立效率以人工智能为中心，许多公司在人工智能方面并不明显领导。该报告的事件和对报告的深刻解释是毕马威（KPMGG和能量领域的系统布局。作为一系列建议的赋予行业生态系统，毕马威（KPMG）中国已于今年6月19日正式推出了第二次“新能源技术50企业”选择活动。选择的重点是“循环经济，新能源材料和可持续燃料”的三个轨道界限，该轨道旨在选择具有出色变化能力和潜在增长的行业基准。 特别声明：上面的内容（包括照片或视频（如果有））已由“ NetEase”自助媒体平台的用户上传和发布。该平台仅提供信息存储服务。 注意：上面的内容（包括照片和视频（如果有））已由NetEase Hao用户上传和发布，该用户是社交媒体平台，仅提供信息存储服务。